從合規(guī)到賦能：照明集團以“規(guī)范+數智”構建現(xiàn)代供應鏈新生態(tài)

        黨的二十屆三中全會明確提出 “健全提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平制度”，為國有企業(yè)采購管理改革指明了方向。作為連接市場資源與企業(yè)發(fā)展的核心樞紐，招標采購不僅是國有資產高效配置的“晴雨表”，更是產業(yè)鏈供應鏈韌性建設的“壓艙石”。當前，隨著數字技術與實體經濟深度融合，國企采購正從傳統(tǒng)“事務性執(zhí)行”向“戰(zhàn)略型管理”跨越，國家層面通過全流程監(jiān)管體系構建，既劃定合規(guī)紅線，更引導企業(yè)以規(guī)范化為基、數智化為翼，在新興產業(yè)爆發(fā)期搶占供應鏈主動權。

        然而，轉型之路仍面臨雙重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)模式下，存在集中采購效能不足、審批流程冗余、非招標方式標準化欠缺等問題，制約供應鏈響應速度；新興賽道中，技術迭代快、需求波動大的特點，對供應商動態(tài)管理、彈性保供能力提出更高要求。

面對時代考卷，照明集團正以“規(guī)范化筑基、數智化驅動、智慧化突破”為核心，探索國企招標采購轉型新路徑：

規(guī)范化建設構建全流程閉環(huán)體系。嚴格對標《招標采購管理辦法》，從臺賬建立到詢價記錄實現(xiàn)“痕跡化”管理全覆蓋。在質量管控環(huán)節(jié)，采用“現(xiàn)場驗收+第三方檢測”雙保險機制，實現(xiàn)重大質量事故零發(fā)生。健全科學合理的采購決策機制，針對非招標采購建立“場景適配”機制，深入調研項目需求與市場供應情況，綜合評估各種因素，確保采購方式選擇的合規(guī)性與科學性。同時，加強對采購人員的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識，使其在采購工作中能夠嚴格遵循相關規(guī)定，準確運用各類采購方式。此外，強化內部監(jiān)督與外部監(jiān)管，對采購過程進行全方位、全過程跟蹤，形成了有效約束機制。

數智化升級激活管理效能。以打破部門壁壘、重構管理鏈路為核心目標，啟動供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化升級，通過數字化工具重構采購管理流程，推動成本歸集效率提升、供應鏈流程精簡優(yōu)化，聚力破解傳統(tǒng)模式下部門間“信息孤島”的困局，為采購管理注入高效協(xié)同的技術動能。

智慧化管理實現(xiàn)精細化運營躍遷。建立“市場感知-庫存優(yōu)化-供應商培育”三位一體機制：按計劃開展材料市場行情調研，為采購決策提供數據支撐；創(chuàng)新庫存消耗機制，通過跨部門聯(lián)動加速資產周轉；構建多維度供應商評價體系，實施動態(tài)分級管理，推動供應商隊伍向“優(yōu)質化、專業(yè)化”轉型。

        未來，照明集團將持續(xù)以規(guī)范化管控防風險、數智化系統(tǒng)提效能、智慧化創(chuàng)新促協(xié)同，將供應鏈打造成兼具抗風險韌性、市場應變彈性、協(xié)同創(chuàng)新靈性的戰(zhàn)略資產，為國有企業(yè)招標采購改革提供可復制的“照明范式”！