從合規(guī)到賦能：照明集團(tuán)以“規(guī)范+數(shù)智”構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈新生態(tài)黨的二十屆三中全會(huì)明確提出 “健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度”，為國有企業(yè)采購管理改革指明了方向。作為連接市場資源與企業(yè)發(fā)展的核心樞紐，招標(biāo)采購不僅是國有資產(chǎn)高效配置的“晴雨表”，更是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的“壓艙石”。當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，國企采購正從傳統(tǒng)“事務(wù)性執(zhí)行”向“戰(zhàn)略型管理”跨越，國家層面通過全流程監(jiān)管體系構(gòu)建，既劃定合規(guī)紅線，更引導(dǎo)企業(yè)以規(guī)范化為基、數(shù)智化為翼，在新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期搶占供應(yīng)鏈主動(dòng)權(quán)。
然而，轉(zhuǎn)型之路仍面臨雙重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)模式下，存在集中采購效能不足、審批流程冗余、非招標(biāo)方式標(biāo)準(zhǔn)化欠缺等問題，制約供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；新興賽道中，技術(shù)迭代快、需求波動(dòng)大的特點(diǎn)，對供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理、彈性保供能力提出更高要求。 面對時(shí)代考卷，照明集團(tuán)正以“規(guī)范化筑基、數(shù)智化驅(qū)動(dòng)、智慧化突破”為核心，探索國企招標(biāo)采購轉(zhuǎn)型新路徑： 規(guī)范化建設(shè)構(gòu)建全流程閉環(huán)體系。嚴(yán)格對標(biāo)《招標(biāo)采購管理辦法》，從臺(tái)賬建立到詢價(jià)記錄實(shí)現(xiàn)“痕跡化”管理全覆蓋。在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，采用“現(xiàn)場驗(yàn)收+第三方檢測”雙保險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故零發(fā)生。健全科學(xué)合理的采購決策機(jī)制，針對非招標(biāo)采購建立“場景適配”機(jī)制，深入調(diào)研項(xiàng)目需求與市場供應(yīng)情況，綜合評(píng)估各種因素，確保采購方式選擇的合規(guī)性與科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)，使其在采購工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確運(yùn)用各類采購方式。此外，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)管，對采購過程進(jìn)行全方位、全過程跟蹤，形成了有效約束機(jī)制。
數(shù)智化升級(jí)激活管理效能。以打破部門壁壘、重構(gòu)管理鏈路為核心目標(biāo)，啟動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，通過數(shù)字化工具重構(gòu)采購管理流程，推動(dòng)成本歸集效率提升、供應(yīng)鏈流程精簡優(yōu)化，聚力破解傳統(tǒng)模式下部門間“信息孤島”的困局，為采購管理注入高效協(xié)同的技術(shù)動(dòng)能。 智慧化管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營躍遷。建立“市場感知-庫存優(yōu)化-供應(yīng)商培育”三位一體機(jī)制：按計(jì)劃開展材料市場行情調(diào)研，為采購決策提供數(shù)據(jù)支撐；創(chuàng)新庫存消耗機(jī)制，通過跨部門聯(lián)動(dòng)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；構(gòu)建多維度供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，推動(dòng)供應(yīng)商隊(duì)伍向“優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化”轉(zhuǎn)型。 未來，照明集團(tuán)將持續(xù)以規(guī)范化管控防風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)智化系統(tǒng)提效能、智慧化創(chuàng)新促協(xié)同，將供應(yīng)鏈打造成兼具抗風(fēng)險(xiǎn)韌性、市場應(yīng)變彈性、協(xié)同創(chuàng)新靈性的戰(zhàn)略資產(chǎn)，為國有企業(yè)招標(biāo)采購改革提供可復(fù)制的“照明范式”！ |
