貫標驅動增效能 轉型領航新征程——工程公司開展2025年三標體系貫標工作

為持續(xù)完善質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平和綜合競爭力，精準承接能源新基建、數(shù)字新基建高質量發(fā)展要求，工程公司于今年夏季正式啟動2025年度三標體系貫標工作。本次貫標首次由公司獨立主導整個全流程認證過程，標志著企業(yè)在治理現(xiàn)代化、組織成熟度和市場化運作能力上標志著企業(yè)管理能力和組織成熟度邁入新階段，更凸顯了公司以標準化體系為支撐，強化數(shù)字化轉型能力、深耕新基建產業(yè)能力、提升市場化競爭能力的戰(zhàn)略定力，系統(tǒng)性地展現(xiàn)了公司轉型發(fā)展中在標準化、流程化和風險管控方面的縱深推進成效。

整個貫標過程組織嚴密、參與廣泛、執(zhí)行高效，從培訓、內審到外審各階段均取得顯著成效，不僅順利通過外部審核，更實現(xiàn)了“全員重視、全程規(guī)范、全面改進”的預期目標，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動力。

一、強化治理體系，夯實企業(yè)數(shù)字化轉型與市場化響應根基激發(fā)組織新動能

公司以三標體系貫標為契機，推動內部治理架構從“職能驅動” 向“項目全周期驅動”轉型，同步融入數(shù)字化管控工具，構建適配新基建發(fā)展的治理模式。通過重構能源新基建（如光伏電站、儲能項目）、數(shù)字新基建（如數(shù)字中臺、物聯(lián)感知體系）的業(yè)務流程節(jié)點，明確跨區(qū)域項目權責邊界，嵌入“數(shù)據(jù)驅動的風險防控體系”——例如打通項目勘察設計、施工建設、運維服務的數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)風險實時預警與動態(tài)管控，確保公司戰(zhàn)略在新基建領域快速分解、高效落地。全面優(yōu)化內部治理架構和管控機制。通過重構流程節(jié)點、明確權責關系、嵌入風險防控，實現(xiàn)了從職能管理向流程治理的系統(tǒng)性轉變。貫標過程中，多部門高效協(xié)同、響應迅速，材料準備、整改落實和對外溝通均體現(xiàn)呈現(xiàn)出一體化運作優(yōu)勢，驗證了數(shù)字化轉型下公司“快速響應、精準服務”的運營能力，體現(xiàn)了企業(yè)治理體系對市場化環(huán)境的適應性與韌性充分驗證了公司現(xiàn)代化治理能力的成熟與可靠。

二、聚焦人才賦能，鍛造專業(yè)高效團隊

隊伍建設是體系有效落地的核心保障，更是產業(yè)能力升級的關鍵。公司于七月組織開展專項內審員培訓，聚焦標準理解、實操技巧與風險識別，重點融入能源新基建的綠色建造標準、數(shù)據(jù)安全規(guī)范，同步強化數(shù)字化工具在體系審核中的實操應用，全面提升核心人員“懂基建、懂標準、懂數(shù)字”的復合型能力。全面提升核心人員的專業(yè)審核與過程把控能力。在內審及外審階段，團隊成員展現(xiàn)出高度責任意識、規(guī)范意識和問題解決能力，不僅保障審核順利推進，也印證了公司在人才梯隊建設和學習型組織塑造上的顯著成效，為企業(yè)在市場化競爭中塑造人才優(yōu)勢。更體現(xiàn)了公司在人才梯隊培養(yǎng)和組織學習機制上的深厚積淀。

三、深化制度引領，筑牢標準化、規(guī)范化的體系優(yōu)勢筑牢標準化管理

依托持續(xù)完善的制度體系，公司治理從“通用管理”向“場景化管理”升級，實現(xiàn)“人治”到“法治+數(shù)治”的跨越公司實現(xiàn)了從“人治”到“法治”的管理轉型。本次貫標全面檢視并優(yōu)化了現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，同時強化制度的 “數(shù)字化落地”——將關鍵制度要求嵌入項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流程校驗、數(shù)據(jù)歸檔，確保管理的可追溯性與閉環(huán)性進一步強化了管理的可追溯性和閉環(huán)性。在審核過程中，員工嚴格按流程操作、依制度執(zhí)行，在面對審核時表現(xiàn)從容、應對得當，反映出制度文化已滲入日常運營，既為項目合規(guī)推進提供標準支撐，又通過數(shù)字化落地提升運營質效，成為防范系統(tǒng)性風險、強化產業(yè)競爭力的重要保障。

反映出公司制度文化已深入人心，成為提升運營質效和防范系統(tǒng)性風險的重要支撐。

此次貫標不僅是對公司管理體系的全面檢驗，更是通過治理能力的系統(tǒng)化提升、隊伍建設的專業(yè)化發(fā)展、制度體系的規(guī)范化完善，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型、強化市場化能力的重要實踐。面向未來，工程公司將以標準化筑牢項目質量根基，以數(shù)字化提升照明集團戰(zhàn)略執(zhí)行效能，重點強化集團布局的能源新基建綠色供給能力、數(shù)字新基建智能服務能力，在集團“新市政綜合運營“發(fā)展大中展現(xiàn)更大作為。此次貫標工作不僅是對公司管理體系建設的一次全面檢驗，更生動展現(xiàn)了企業(yè)在治理現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化和制度規(guī)范化三大維度協(xié)同發(fā)展的成功實踐。工程公司將繼續(xù)深化三標體系與管理實踐的融合，不斷提升治理水平和核心競爭力，為高質量發(fā)展筑牢根基、注入動能。